Pensarse y pensarnos parte.1
Acciones
Las acciones realizadas en este curso del proyecto fueron:
• Presentación a los docentes de los Centros de Interés, destacando la importancia de la integración a través de ellos.
•
Estructuración organizacional y administrativa (tiempos, espacios y recursos).
• Elección de los Centros de Interés. Algunos de ellos son: Notiminuto, La liga de la justicia, Magacine, Reásperos, Remaquios relatos, Los súper héroes, Un minuto por los animales, Master Little Chef, Historias de mi barrio, Creando empresa, Cinemanía-cibernética, Cuerpo y sentido, Tecnifica tu Emoción y Emocionante.
• Formulación y elaboración de la unidad didáctica integradora.
• Organización de acciones en una guía integradora construida por los maestros, cuyo propósito fue identificar las dificultades en el aprendizaje y las alternativas para superarlas, a través de estrategias didácticas interesantes y creativas. Se propone el uso de la caja de herramientas de Planes Integrales para la Ciudadanía y la Convivencia
• Reflexiones sobre la ciudadanía y la convivencia articuladas a cada Centro de Interés.
• Elaboración de materiales y actividades como cartografías sociales y del cuerpo, sopas de letras, crucigramas, videos, diálogo con abuelos, historias locales, noticieros, folletos sobre tenencia de animales domésticos, entre otros.
La estructuración organizacional y administrativa se refiere a la forma en que una organización organiza y gestiona sus recursos, personal y funciones para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Esta estructura es fundamental para el funcionamiento de cualquier entidad, ya sea una empresa, una organización sin fines de lucro, una agencia gubernamental u otra entidad. Aquí se describen algunos aspectos clave relacionados con la estructuración organizacional y administrativa:
- Diseño organizativo: El diseño organizativo implica determinar cómo se organizará la entidad en términos de divisiones, departamentos, unidades y funciones. Esto incluye la definición de la jerarquía de autoridad y responsabilidad.
- Tipos de estructuras: Las organizaciones pueden adoptar diferentes tipos de estructuras, como la estructura funcional, divisional, matricial o en red. Cada tipo tiene sus propias ventajas y desafíos, y la elección depende de la naturaleza y los objetivos de la organización.
- Jerarquía y autoridad: La jerarquía organizativa determina quién reporta a quién y cómo se toman las decisiones. La autoridad se relaciona con el poder para tomar decisiones y dar órdenes, y puede ser centralizada o descentralizada.
- Departamentos y funciones: Los departamentos y las funciones se crean para agrupar tareas relacionadas y garantizar que cada área de la organización tenga un propósito claro. Por ejemplo, un departamento de ventas se enfocará en las actividades de venta.
- Cadena de mando: La cadena de mando representa la línea de autoridad desde la dirección superior hasta los niveles inferiores de la organización. Define cómo fluye la información y la toma de decisiones.
- Comunicación interna: La comunicación efectiva es esencial en una estructura organizativa. Las organizaciones deben establecer canales de comunicación claros y eficientes para garantizar que la información fluya correctamente entre los diferentes niveles y departamentos.
- Roles y responsabilidades: Cada miembro del personal debe comprender su rol y responsabilidades en la organización. Esto se logra mediante la descripción de puestos y la asignación de tareas específicas.
- Cultura organizativa: La cultura organizativa se refiere a los valores, creencias y normas compartidos en la organización. Influencia la forma en que los empleados se comportan y toman decisiones.
- Adaptabilidad: Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a cambios en el entorno, como cambios en la demanda del mercado o avances tecnológicos. Esto puede requerir reestructuraciones periódicas.
- Eficiencia y efectividad: La estructuración organizacional debe equilibrar la eficiencia (hacer las cosas de manera rentable) con la efectividad (lograr los objetivos). Una estructura que sea demasiado rígida puede obstaculizar la adaptabilidad, mientras que una estructura excesivamente plana puede ser ineficiente.
- Liderazgo y gestión: Los líderes y gerentes desempeñan un papel crucial en la estructuración y gestión de la organización. Deben tomar decisiones estratégicas, motivar al personal y asegurarse de que se cumplan los objetivos.
En última instancia, la estructuración organizacional y administrativa es una parte esencial de la gestión de cualquier entidad y debe ser diseñada de manera estratégica para respaldar los objetivos y la misión de la organización. Una estructura bien diseñada puede contribuir a la eficiencia, la efectividad y el éxito a largo plazo de la organización.
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