La humildad

Los nuevos líderes actúan

Con humildad para reconocer lo que no saben y, por ello, creen en la necesidad de aprender permanentemente. Por Moira Lowe y Ken O’Donnell Moira ya de chica era una rebelde. Educada en la libertad, la amistad y la generosidad, enfrentaba a sus padres, a sus maestros y profesores. No podía aceptar la injusticia, y colaboraba como voluntaria en el Hospital Fernández y en Cáritas. Más adelante trabajó en una mesa de dinero hasta darse cuenta de que eso no era para ella. A los 23 años se fue a dar la vuelta al mundo buscando un sentido a su vida y otro tipo de amor. Buscó desesperadamente personas que supieran lo que ella quería saber hasta llegar, finalmente, a la India. Allí sintió una voz que la alivió: “Sólo tenés que esperar”, y comprendió entonces que era cuestión de tiempo.

Después de recorrer muchos lugares y conocer otra tanta gente, llegó a Mt. Abu, en el estado del Rajasthan. Allí descubrió la Universidad Espiritual Mundial Brahma Kumaris (BR), donde aprendió a meditar; su mente se empezó a calmar, su corazón a abrirse y, por primera vez, comprendió el propósito de su vida. A partir de entonces, supo que ya no estaría más sola. Ya de vuelta a Sudamérica, se ocupó de impulsar BK en la Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay. Hoy Moira dedica su vida al servicio voluntario de la Universidad, con la profunda convicción de que cuando uno cambia, el mundo cambia. Descubrió que el amor verdadero es simplemente ser y permitir que los demás también sean ellos mismos, como que Dios es y nos permite ser. Esta es la expresión más profunda de amor. Ken es australiano, químico de la Universidad de New South Wales, apasionado por la música y un gran buscador de la verdad. A los 20 años y movido por el profundo interés de entender la naturaleza del ser, de Dios y de la vida misma, realizó un viaje por el mundo, visitó comunidades y estudió religiones comparadas.

Universidad

A los 23 años conoció la Universidad Espiritual Mundial Brahma Kumaris (BR) donde aprendió el arte de la Meditación Raja Yoga. Con determinación y entusiasmo, viajó por tierra a la India desde Londres para visitar la sede mundial de la Universidad. Ya incorporado a BK, volvió a Australia para iniciar sus actividades. Tiempo después, y sin saber una palabra de español ni portugués, se radicó en Sao Paulo para iniciar las actividades de BK en Sudamérica. Su trabajo voluntario lo llevó a inspirar la creación de centros de BK en 10 países de la región, que actualmente coordina.

Hoy Ken motiva a grandes pensadores y líderes de la región, colabora con las principales corporaciones, gobiernos y otras organizaciones de forma totalmente voluntaria, inspirando un cambio de conciencia. Es un gran innovador que atribuye todos sus logros en la vida a lo que ha aprendido de Dios en su maravillosa experiencia de meditación. Escribe libros que difunden el mensaje de BK, siendo un bestseller en Brasil. Ken es un conciliador y un creyente incondicional sobre la posibilidad de cambio de las personas; dedica su tiempo y experiencia a capacitar a líderes; jóvenes, viejos, famosos y exitosos para ampliar sus capacidades.

La humildad es una cualidad personal que se caracteriza por la modestia, la sencillez y la ausencia de arrogancia o orgullo. Es una virtud que implica tener una visión realista de uno mismo, reconocer las limitaciones y estar dispuesto a aprender y mejorar. La humildad se manifiesta en actitudes y comportamientos como la disposición a escuchar a los demás, la aceptación de las críticas de manera constructiva y la voluntad de reconocer cuando uno comete errores:

1. Autoconciencia: La humildad comienza con la autoconciencia. Implica la capacidad de reflexionar sobre uno mismo de manera honesta y objetiva, reconociendo tanto las fortalezas como las debilidades.
2. Aceptación de la imperfección: La humildad implica aceptar que todos somos imperfectos y que cometemos errores. No se trata de negar las cualidades o logros personales, sino de no considerarse superior a los demás debido a ellos.
3. Empatía: La humildad está relacionada con la empatía, la capacidad de ponerse en el lugar de los demás y comprender sus perspectivas y sentimientos.
4. Reconocimiento de los logros de los demás: Los individuos humildes son capaces de reconocer y apreciar los logros y las contribuciones de los demás, sin envidias ni celos.
5. Respeto por los demás: La humildad implica mostrar respeto y cortesía hacia los demás, independientemente de su estatus, posición o logros.
6. Escucha activa: Los individuos humildes practican la escucha activa, lo que significa estar realmente presente y prestar atención a lo que los demás tienen que decir, sin interrumpir ni juzgar prematuramente.
7. Flexibilidad mental: La humildad incluye la disposición a cambiar de opinión y a considerar otras perspectivas, incluso cuando difieren de las propias.
8. Servicio y ayuda a los demás: Los individuos humildes a menudo están dispuestos a servir y ayudar a los demás, sin esperar recompensas o reconocimiento personal.
9. Agradecimiento: La humildad se relaciona con la gratitud. Las personas humildes suelen estar agradecidas por lo que tienen en lugar de enfocarse en lo que les falta.
10. Liderazgo efectivo: La humildad es una cualidad valiosa en el liderazgo, ya que los líderes humildes tienden a inspirar y motivar a sus equipos de manera efectiva.

Editorial Luis Bonilla. Expertos en enseñanza, formación a distancia, tutores cualificados y con variedad de cursos online.

👣 ¿Cómo actúan los nuevos líderes humildes?

1. Reconocen sus límites

Saben que no lo saben todo. Piden ayuda, se asesoran, y aprenden constantemente.

«Prefiero rodearme de personas más sabias que yo, porque así el equipo crece conmigo.»

2. Escuchan más de lo que hablan

Practican la escucha activa, dan espacio a otras voces, y valoran la diversidad de perspectivas.

3. No buscan brillar solos

Comparten el mérito, celebran los logros del grupo, y no compiten contra su propio equipo.

4. Predican con el ejemplo

Son coherentes entre lo que dicen y hacen. Lideran con el ejemplo, desde la integridad.

5. Aprenden de los errores

Asumen responsabilidades, piden disculpas si se equivocan, y convierten el error en aprendizaje.