Cuestiones de tiempo

Corporación médica
Durante mucho tiempo, allá en mi juventud, fui despreciado por la corporación médica por sostener verdades “de a puños” –como diría mi abuelo–, con respecto al sistema de salud y su relación con las personas más pobres. Pasaron más de quince años hasta que, finalmente, logré que un grupo de jóvenes médicas se acercaran a trabajar junto a nosotros, en un sistema diferente. Al principio lo hicieron motivadas por un beneficio económico, pero luego de tres años de trabajo conjunto, se transformaron en las líderes de la organización.

¿Por qué? Porque fueron tratadas y respetadas como personas individuales, porque se comprometieron con su trabajo hasta el punto de sumarse a nuestro proyecto, tomar la posta y seguir trabajando en la implementación de aquel sueño que nos llevó a crear un sistema de salud de excelencia para las mujeres de nuestra región. Hoy me parece increíble escucharlas hablar con tanto entusiasmo, me emociona su compromiso con la comunidad, que ya es para ellas un proyecto de vida.
El éxito
Por otro lado, también conocí muchos hombres y mujeres que murieron abrazados a su sueño, y que fracasaron porque no quisieron o no pudieron compartirlo con otros. Los imagino como esos padres castradores que no dejan volar a sus hijos. Tenemos que tener presente que no es el propio éxito el que está en juego, sino ese proyecto ideal que tanto imaginamos.

El único camino para convertirlo en realidad será, sin duda, soltarlo y compartirlo. Claro está que tampoco es bueno pasarse la vida soñando, sin alcanzar nunca los objetivos. Abundan los soñadores puros, que sólo se quedan en proyectos, porque no son capaces de generar las acciones para llevarlos a cabo. Algunos los acusan de locos, de inútiles. Es muy triste ver que no pueden concretar lo que imaginan, aunque por lo menos, tienen el coraje de soñar. Sería bueno pensar en alguna manera de ayudarlos, pues es energía desperdiciada; necesitan de otro. La conjunción ideal se da cuando en una misma persona se aúnan el soñador y el hacedor. Es ahí cuando se produce la sinergia necesaria para materializar lo intangible.
Creo que es necesario trasmitirles a los soñadores-hacedores que existen estrategias y herramientas muy útiles para la concreción de un sueño. Por ejemplo, definir la visión, pensar en las metas y los objetivos a corto y largo plazo y hasta, por qué no, los consejos que se encuentran en cualquier libro de gerenciamiento de empresas. Una vez le pregunté a una persona con un gran liderazgo cómo había hecho para llegar hasta ese lugar. Y me contestó que había llegado a fuerza de éxitos. La pregunta que no me pudo contestar fue cómo definía el éxito.
Una corporación médica es una entidad legal que se establece con el propósito de brindar servicios de atención médica y cuidado de la salud. Estas corporaciones suelen ser propiedad de médicos, profesionales de la salud o instituciones médicas y están diseñadas para administrar y operar clínicas, hospitales, consultorios médicos u otros servicios relacionados con la salud.
Las corporaciones médicas pueden tener diversas estructuras legales, como corporaciones con fines de lucro o sin fines de lucro, sociedades anónimas, sociedades de responsabilidad limitada (LLC) u otras formas legales. La elección de la estructura legal suele depender de los objetivos de la corporación y las regulaciones legales específicas en el lugar donde opera.
Estas corporaciones desempeñan un papel importante en la prestación de servicios de atención médica, ya que pueden proporcionar recursos financieros y administrativos para operar instalaciones médicas, contratar personal, adquirir equipos médicos y cumplir con las regulaciones y estándares de la industria. Además, a menudo trabajan en colaboración con médicos y profesionales de la salud para ofrecer atención médica de calidad a los pacientes.
Es importante destacar que las regulaciones y requisitos para las corporaciones médicas pueden variar significativamente según el país y la jurisdicción, por lo que es fundamental cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables para garantizar una atención médica segura y de alta calidad.
Editorial Luis Bonilla. Expertos en enseñanza, formación a distancia, tutores cualificados y con variedad de cursos online.
🕰️ Cuestiones de tiempo en una corporación médica
1. Tiempo clínico: la calidad del encuentro con el paciente
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Brevedad vs. profundidad: Las consultas médicas a menudo están marcadas por tiempos reducidos, lo que puede afectar la calidad del vínculo y la precisión del diagnóstico.
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Tiempo para escuchar: Escuchar activamente requiere tiempo, pero permite detectar mejor los síntomas, comprender contextos y prevenir errores.
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Tiempo como cuidado: Dar tiempo al paciente no es una pérdida, sino una inversión en salud integral.
2. Tiempo institucional: organización, agendas y eficiencia
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Gestión de agendas: ¿Cómo se organiza el tiempo de los profesionales? ¿Cómo se priorizan urgencias, controles y tareas administrativas?
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Ritmos desincronizados: Muchas veces hay un desfase entre el tiempo del paciente (necesidad inmediata) y el tiempo institucional (turnos, burocracia, espera).
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Tiempo perdido: Las demoras por falta de coordinación o procesos ineficientes generan desgaste para pacientes y equipos.
3. Tiempo del equipo de salud: carga, burnout y tiempos humanos
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Sobrecarga horaria: Jornadas extensas, guardias y exigencias administrativas quitan tiempo para la actualización profesional, el descanso o el autocuidado.
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El tiempo propio del profesional: Preservar espacios de recuperación y formación es clave para una práctica ética y sostenida.
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Tiempo compartido: ¿Hay tiempo para el trabajo interdisciplinario, para pensar juntos, para la mejora continua?
4. Tiempo del aprendizaje y la mejora
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Espacios de formación: ¿Se contempla tiempo institucional para la actualización, la investigación o la reflexión clínica?
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Aprender lleva tiempo: Innovar, mejorar protocolos, incorporar nuevas prácticas requiere tiempos protegidos.
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Tiempo para pensar el sistema: Más allá del día a día, ¿hay espacios para planificar estratégicamente?
5. Tiempo del paciente: espera, incertidumbre, vida
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Listas de espera: Una cirugía o un estudio postergado impacta en la calidad de vida del paciente.
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Tiempo emocional: El paciente vive el tiempo desde la angustia, la esperanza, la expectativa.
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Respetar el tiempo vital: No todo puede esperar. A veces, ganar tiempo es ganar salud y dignidad.